公司經過這幾年的發展壯大，依托傅山企業集團的特級資質和公司自身技術實力，在激烈的市場競爭中脫穎而出列為前茅。但面對國際金融危機新一輪形勢下的嚴峻考驗，我們如果抱殘守缺固步自封的話，就會被市場所淘汰。想立足新起點跨越新發展就必須走在市場的前列，所謂“逆水行舟，不進則退”。職工做為企業的主人，是企業生產力和“兩個文明”建設的直接承擔者，如何把握機遇，適應新形勢下的市場競爭，增強職工的憂患意識，培養一支技術精良，能打硬仗的職工隊伍是企業振興、發展的關鍵。為營造與時俱進、開拓創新、科技興企、愛崗敬業的企業文化氛圍，公司黨支部、公司常委組織開展了多種形式的職工素質教育活動�；顒右渣h的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以加快企業經濟發展為中心，以學習、教育、監督為手段，以提高職工素質為目的，以激勵創新精神為動力，全面提升廣大黨員、干部和職工的政治理論素質，培養一支思想觀念新、業務技能精、敬業精神強的學習型、創新型職工隊伍，努力為實現公司全年方針目標提供精神動力和致力支持，為企業進一步發展注入新的生機和活力。
一、 加強政治理論學習，進一步提高職工思想政治覺悟。
政治理論的學習始終是提高職工思想政治覺悟的重要手段，我們積極推進廠規廠紀學習、安全教育、及黨小組活動制度，要求大家勤奮學習、提高認識、增進交流、促進提高，深入學習貫徹好黨中央最新精神和企業文化教育，在工作生活中發揮好黨員、共青團員的先鋒模范作用，帶領職工認真學習落實文件精神，用新的理論知識武裝頭腦，新的紀律規范自己的行為。通過學習，大家普遍反映收獲很大，紛紛表示要在工作中用所學的知識指導行為，充分發揮好黨員在參與改革、促進發展、維護穩定方面的帶頭作用，增強加快企業發展步伐的緊迫感和責任感，為總公司的改革與發展奉獻自己的力量。
二、 把培養企業精神與職工的素質教育結合起來。
企業的凝聚力來自企業精神，一個企業有了積極、向上、進取的精神，就能夠團結廣大職工披荊斬棘，開拓進取，一個企業如果缺少精神支柱，就會無所維系，一盤散沙。因此，我們必須把培養企業精神與職工的思想教育結合起來。
一是進行企業思想和企業精神教育，企業要有自己的奮斗口號和目標，作為全體職工共同追求的理想。公司自建成初期就制定了“求真務實、固守誠信、愛崗敬業、開拓創新”的企業精神，并在公司門口明顯位置處張貼懸掛，在企業宣傳冊首頁中對外宣傳，為每一名新入廠員工講解培訓，使得企業精神深入人心。我們以企業精神和宗旨作為在全體職工中統一意志，統一行動的共同基礎，企業理想和企業精神作為“企業之魂”，成為企業群體意識的核心體現。
二是進行集體榮辱觀的教育，把集體的榮譽歸功于廣大職工，教育職工以企業的榮譽引以為豪，為企業爭光，以企業落后作為自己的恥辱，使職工在思想、行動上關注企業的榮辱興衰，把企業的命運和自身的利益密切聯系起來。開展形勢任務教育，統一職工思想認識，教育職工正確看待企業發展形勢，增強榮辱感、危機感和責任感，提高市場意識、質量意識和創新意識。要讓職工明確當前工作任務，真正把廣大職工的智慧和力量凝聚到企業生產經營的各項工作中來。
三是制定良好的榮譽激勵制度，使得職工學有榜樣，比有目標。人人都具有自我肯定，爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出，具有代表性的先進人物，給予必要的精神獎勵，是很好的激勵方法。我們在公司廠內設立了宣傳欄，專門開辟了“先進部室、先進班組、優秀員工、企業標兵”的評選，每年對公司內有突出貢獻的員工給予張榜表彰，我們認為對各級各類人才來說精神激勵還是尤為重要的，因為這可以體現人對尊重的需要。在榮譽激勵中我們還注重了對集體的鼓勵，以培養大家的集體榮譽感和團隊精神。
三、 轉變人事管理的觀念，樹立職工主人翁意識。
職工是企業的主人，是企業的生產力。未來企業［de］競爭歸根結底是人才的競爭，企業致勝的關鍵就在于企業擁有多少優秀員工，用員工的智力和潛力為公司創造豐厚的利潤，挖掘和開發員工的潛能，做到博采眾長。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。
任人唯賢，形成一個“公開、平等、競爭、擇優”的人才發展空間，提高全體員工的競爭意識，風險意識和奉獻精神，把好選人關，對招收的員工從學歷、實際能力到品德、責任感、人生要求、自我價值實現做全方位的審核，拓寬人才的挑選范圍，從拘泥于專業的范圍中跳出來，倡導人才的全面化、社會化。根據需要以靈活的用工制度從各界招賢納士，同時加強對在崗管理人員的約束和激勵。引入競爭機制，制定考核辦法，樹立危機意識，實行末位淘汰制，對考評不合格的堅決調離本崗位，這樣才能給每一位人才提供一個大展拳腳的空間。創造一個寬松的發展環境，培養活躍的、有活力的員工，讓有生命力的、熱氣騰騰的創意在企業中充分體現和重視，讓全體員工感覺到有發展的機會和公平競爭的氛圍。
四、 加大專業技術培訓投入力度，實現企業職工雙獲利。
我們一方面不斷提高職工的思想政治覺悟、文化和技術水平；一方面從職工中培養一部分具有專業知識的技術能力和管理人才。用潺潺之水，潤有根之草。我們把加大專業技術培訓投入力度作為自己的一項任務來抓，它一方面連接著企業發展的根本任務，在服務大局上舉足輕重；一方面源于工會組織的基本職責，在維護權益中提綱挈領。它是企業發展與維護職工權益的有益結合，是實現“雙贏”的有效渠道。通過提高職工素質，煥發職工的積極性，煥發熱情，激發活力，提高創造力，這種積極性、熱情、活力和創造力作用于企業，就會大大提高生產力，推動企業技術進步，促進企業發展；通過企業的發展，從根本上維護職工權益。在不斷提高職工專業技術技能的情況下，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性，通過定期輪訓，從中造就一大批既精通建筑行業的專業技術知識，又懂得現代經濟、現代科學管理和經濟建設的復合型人才，為企業的發展儲備充實的人力資源。
總之，推進企業發展和技術進步，其著力點就是提高職工整體素質。引導廣大職工主動適應社會主義市場經濟深入發展和科技進步日新月異的新形勢，堅持用豐富的文化科學知識充實自己，努力掌握各種新知識、新技能，不斷加快職工隊伍知識化進程，努力造就一支高素質的勞動者隊伍將是我們工會組織常抓不懈的一項重要工作。
齊林傅山鋼鐵有限公司 張亮
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